航空设备工程事业部召开2018年度生产经营管理工作研讨会
更新时间：2018-03-15 15:56
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3月10日，航空设备工程事业部召开了2018年度生产经营研讨会。公司董事长、党委书记王世光，公司总经理熊涛，事业部领导班子成员、事业部总监、总设计师及各专业室室主任等参加会议。会议由事业部总经理杨振军主持。
首先由党支部书记卢强就航空设备工程事业部2018年生产经营管理工作计划做出汇报，通报了2018年度事业部主要经济指标和年度重点工作计划。随后，各项目总监依次发言，主要针对项目信息情况、需要公司支持的内容、需要设计部门重点支持的重大项目进行逐项介绍，同时针对总监制发表意见与建议。另外，事业部总工就部门二级制度构架进行宣讲和充分沟通，听取的大家意见和建议，工艺室主任赵龙对工艺人员（含总设计师）的人员策划和任务分工进行了介绍，并提出了对工艺专业能力建设的相关想法。杨振军指出，事业部在接下来的工作中要切实发挥总监的第一责任人作用，积极组建以项目为依托的总监项目团队，明确项目团队内总设计师、项目经理、主设人员以及校审的职责分工，对项目全周期运行做好把控，全力促进事业部工作发展。
熊涛就总监制进行了宣讲，鼓励项目总监积极转变思路，做好对内对外的协调管理工作，都去做点“越位”的事，而不是缺位，除了要把握项目进度和质量外，对外要勇于开拓市场，提升服务质量。对内要加强管理，促进项目实施，打造精品工程。王世光在总结讲话中指出，此次公司机构改革目的是为了更好的适应市场化需求，各总监首要任务是抓好经营工作、开拓市场，同时要善于学习，要深入项目全周期过程，重前期的同时也要顾及后期。认真梳理项目难点，注重项目班子团队建设，切实把十九大精神贯彻落实到工作实际中，更好的促进公司的可持续健康发展。
